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谷歌搜索新規:網站必須支持移動端,僅有PC端不予收錄

谷歌搜索最近在國外的站長大會發布新規,要求以后所有網站必須同步支持適配移動端,僅有PC端網站將不被谷歌搜索收錄,納入排名索引!了解到,在最近舉辦的2020國外站長大會上,谷歌突然在會上針對網站給出...

互聯網 2020-11-18

專家教你四步增強培訓的有效性

導讀:正當前,企業培訓越來越被重視,事實證明,通過培訓使企業擁有了合格的人才,進而也提升了企業在市場的競爭力。因此,實現企業培訓有效性就成為企業發展非常關鍵的因素。目前部分的企業在...

管理 培訓 企業 2020-11-17

組織變革:敏捷轉型的價值

領導團隊正在應用“敏捷”解決企業的三個關鍵問題——即,加快產品上市速度、解決組織復雜性、開展技術革命,以推動組織變革。敏捷轉型屬于戰略層面而非戰術層面的嘗試。若要成功實現敏捷轉型,企業需要...

企業 2020-11-17

中小企業如何做好自身激勵機制的創新

激勵機制能夠從根本上激發員工的工作熱情和創造力,對企業吸引、保留優秀人才發揮著巨大的作用,因此要想增強中小企業競爭力,就必須對中小企業現有的激勵機制進行創新。那么中小企業如何做好自身激勵機...

薪酬 2020-11-16

如何才能更快的完成項目交付

一、合理的計劃項目中一定要制定工作計劃,執行計劃前,先理清大概思路及任務中的重點細節,之后著手開始計劃,計劃制定后與相關人員進行明確、審查,防止過于樂觀或評估偏差。1、整體計劃入手:明確項目...

管理 工作 2020-11-16

如何對不同層次的員工進行激勵

在企業管理實踐中,員工的積極性將直接對企業績效產生影響,因此如何調動員工積極性,即如何激勵員工越來越成為人力資源管理的核心問題。然而,面對不同情境、不同對象,激勵的效果是有差異的,盲目效仿...

薪酬結構 員工激勵 2020-11-12

智能制造的價值觀

智能制造猶如一股熱浪在過去的五年內席卷全球,在主要制造業大國更是得到了廣泛的關注。全社會都在關注制造業、關心智能制造的發展,那么什么是智能制造中的“智能”呢?這個“智能”又能為制造企業和...

工業革命 智能制造 羿戓設計 2020-11-11

2020運控資本市場總結:風險與機遇并行

2020年,無論從國際形勢,還是經濟環境,都處于急劇變化時期。國內的資本市場方面,自7月份之后,由于國內疫情局勢明朗,上證指數重回3000點以上,并且許多國外“熱錢”也等著排隊進場。在運動控制領域...

運動控制 工業機器人 5G 2020-11-11

項目經理擁有這個能力,一開口就贏了

項目經理多數時間都是進行各種形式在溝通,其中難度最大的就是演講。無論是團隊之間的會議,還是向領導、客戶匯報工作,都少不了必要的當面宣講、表達。對項目經理來說,演講是不可避免的工作內容,因此...

管理 工作 2020-11-10

求職路上的那些事你知道多少

每年的九、十月都是職場求職的高峰期,一方面是校招畢業生試用期發現對職位并不滿意,尋找適合自己的工作。另一方面,部分企業會年中總結及業務需求,在9月份進行大規模招聘以“吐故納新”,這也給有跳槽...

招聘 面試 金柚網 2020-11-10

給求職應屆生的幾點建議

2020年秋招已經接近尾聲,我特意整理了給應屆畢業生求職者的幾點建議,衷心祝愿他們的職業道路能一帆風順,步步高升,找到一份自己想要的好工作。1.選工作要首選自己喜歡,而且能做好的第一份工作盡可...

應屆畢業生 求職 小企業 2020-11-10

傳統領導力的光澤正在變暗,原有的領導與管理受到挑戰,該如何調整?

這是一個擁抱資本的時代,也是一個擁抱知識的時代,層出不窮的不確定性創新沖擊著經濟活動的方方面面,傳統領導力的光澤正在變暗,我們如何應對、接受這些前所未有的挑戰?整理自丨李老師授課群談及領導...

管理 商業 激勵 2020-11-09

優秀管理者需要的三種管理意識

作為一個優秀的管理者,個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高,但是管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善,也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。通過研究,有專家認為,現...

管理 決策 領導 2020-11-09

跨部門溝通有哪些坑?

一個完整的項目,往往需要多個專業技能版塊聯動進行,難免各部門會有工作交集,也更需要我們各部門凝聚力量,攜手闖關,這時候跨部門溝通與協作,就變成了一個必經的主題。事實上,在工作中總會出現各種...

管理 工作 2020-11-09

35歲真的是職場分水嶺嗎

前兩天,#35歲真的是職場分水嶺嗎#這一話題沖上了微博熱搜,再次引發人們對中年危機,以及職場分水嶺話題的熱烈探討。在21世紀經濟報道的一份針對互聯網“打工人”微博隨機調查中,可以看到過半人認為35...

中年危機 35歲 職場分水嶺 2020-11-09

企業年終獎真的被員工接受嗎?(下)

(三)年終獎是否符合員工的真實需求?在各類咨詢項目中,華恒智信團隊發現,員工對年終獎不滿意的原因之一,往往能夠被總結為一句話“公司發的東西不是我最想要的”。應屆畢業生小王加入公司,需要的是...

激勵 薪酬 年終獎 2020-11-06

一個人格局太低的3個跡象

在日常工作和生活中,我們經常會遇到兩類人:第一類人,面對大部分人和事,以及新的挑戰,都采用開放積極的心態。他們很少對別人產生懷疑,卻也很少被騙,而且因為資源、人脈豐富,路子會越走越寬;第二...

管理 員工 案例 2020-11-06

員工體驗管理成為人資管理新實踐

功能性實踐和象征性實踐已經無法很好地解釋和解決當前人力資源管理實踐中的新問題!工作體驗已經成為員工態度、行為和績效的重要影響因素,有效的人力資源管理實踐需要超越功能性實踐和象征性實踐,員工...

員工體驗管理人力資源管理實踐 2020-11-06

產品經理要懂一些基本的技術知識

關于產品經理需不需要懂技術,這是一個無數次被大家討論的話題。首先,做過開發的產品經理在和開發人員的溝通上有優勢,但需要注意的是,不要以為自己做過開發了不起,就指手畫腳的參與系統設計,不要過...

管理 工作 2020-11-05

真正的HR高手都要掌握的“閉環能力”

真正的高手都在訓練自己的正向閉環,讓自己的行為系統越來越優化。而普通人則是不斷強化原有的行為系統,頑強地保持原樣。所以你是真正的高手呢?還是普羅大眾?真正的高手是加速度開掛的,你會發...

管理 員工 金柚網 2020-11-05

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最新評論

自做自受11月21日 19:03

大招,差錢。

華為賣掉千億榮耀:是斷臂求生,還是...

藍天新科11月21日 18:59

講的很有道理!很有水平!有實際意義!拜讀了!

有效溝通技巧

CECOL_160569330654911月18日 17:58

要求單位領導給出解釋,從而決定是走還是留,留下來是消極怠工應對還是加薪后奮發進取。抑或在冷靜后理智比對,看是否公平,是主觀認識有誤,還是客觀事實如此。 人們常常在比較中尋找公平感,管理者應注意實際工作績效與報酬之間的合理性,關注人們對分配制度及其實施結果的心理反應,以消除因分配不公給組織帶來的消極影響。公司領導應公平無私的對待每一個員工,做到一視同仁,一碗水端平。對小王的質疑應調查分析,看是否公平,是小王主觀認識有誤,還是客觀事實如此。若確系不公平,應給予加薪,并分析問題原因,進一步提高管理水平,使績效考核評估有理有據、科學,有說服力。若是小王主觀認識有誤,應耐心給予說服教育,引導小王進行全面客觀的比較,正確對待他人,正確對待自己。公司領導應創造一個公平、民主的組織氣氛,使員工始終保持高漲的個工作熱情。

都是薪酬保密惹的禍!

自做自受11月18日 10:46

?自己的問題,什么問題?

十四五研判:8大趨勢性機會涌現……

自做自受11月17日 18:00

不同國度的人的理念即潛意識是根本不同的,沒有可比性。

成功有捷徑嗎?德魯克、任正非、李彥...

自做自受11月17日 17:48

員工的潛能由四個方面的因素組成,分別是知識、信念、熱情和專注。有一個因素沒有被激活,都會影響員工在工作中的表現。 是的!我以為這根本取決于企業與生俱來的企業文化即企業靈魂,決定了企業一生。

激活員工潛能,共渡企業危機

自做自受11月17日 17:42

許多公司都沒能戰勝這項挑戰。因為是“老板型”企業,組織結構圖中沒有“老板”這個職位,所以為何頻頻對組織架構“下手”?一、二就是根據市場即應用研發產品,說明了企業是技術類型而不是科學類型,可謂中國特色。老板加技術決定了中國的企業文化即靈魂特色。

騰訊、阿里、快手等大廠,為何頻頻對...

經理社群11月17日 13:42

討論的時候不關注重點,只是兜兜轉轉,說些雞毛蒜皮的小事,不觸碰核心;

這一類員工,就該拿錢走人!

鐘井蛙11月14日 10:44

做企業的,員工離職是正常的,作為管理者應該放平心態。不要因為你培訓后員工的離開而懊惱,反而,如果正確對待的話,可能會變成企業發展的一個機會。一般來說,特別是中小企業,員工離職有的是因為企業的規模和管理模式已經束縛了個人的發展,他們希望找到一個更高的平臺發揮。而此時企業的管理者,應該了解員工的真實心態,表示理解,并對他們能夠找到一個更高的平臺表示支持。這樣,員工會對在企業中受到培訓而能力的提升,以及離職后老板的理解,在心里留下一個良好的印象。他們會在今后更高的平臺上適當的時候回報原有的企業的。這也就是說:多個朋友多條路吧!

擔心員工把公司當跳板?三條建議送給...

鐘井蛙11月11日 14:53

荀子曰:人性本惡,其善偽也。這里“性”指人本能的需求,如:冷了就要穿衣服、餓了就要吃東西,還有眼睛喜歡看好看的、耳朵喜歡挺好聽的、嘴巴喜歡好吃的。這都是人們的本能,當得不到滿足時,也就是說就出現了“欲多而物寡”的時候,就出現了糾紛或爭斗。所以說性本“惡”!吧啤笔侨藶榈,后天受教育、學習和個人努力的結果。如作者所言:人性的優點有:責任、勤勞、勇敢、寬容,善良、愛心、感恩等等。

傳統領導力的光澤正在變暗,原有的領...

自做自受11月07日 21:29

就事論事而已,對已經發生的現象以作者的意識思維做總結而已,看官各有其解。我以為,創始人一旦開辦了企業就注定了企業的靈魂而走完一生自認的歷程,成敗好壞都是外人的評論而已,可圈可點不可學。

這一類員工,就該拿錢走人!

 
 
 
 
 
 
 
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